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09 de Mayo, 2011
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Con el nacimiento de las redes sociales fue la aparición de grandes plataformas como Facebook, Twitter y MySpace. Aunque
la mayoría de estas plataformas hizo buena su promesa de proporcionar a
sus usuarios potenciales, con una plataforma donde pueden adquirir la
experiencia social que así lo desean. Su
base de usuarios fue una constante fuente de problemas debido a que su
objetivo y el motor se abastece a las redes sociales las necesidades de
personas de todas las obras de la vida o la esfera de la influencia
humana.
A diferencia de la mayoría
de otros medios de comunicación de redes sociales o plataformas que se
encuentran en existencia, LinkedIn es una plataforma especial de redes
sociales y uno con una diferencia. Como
plataforma de redes sociales, LinkedIn se ha creado con el objetivo de
conectar a los profesionales o personas que tienen negocios similares o
de interés profesional. Como plataforma de redes
sociales y proveedores de servicios LinkedIn ofrece sus servicios a sus
usuarios a través de una interfaz basada en web.
El
sitio LinkedIn.com es el sitio oficial que aloja la plataforma desde
donde el usuario puede acceder a los servicios que LinkedIn ofrece.
Además
del hecho de que LinkedIn ofrece una plataforma que conecta a la gente,
que los servicios es única porque está dirigido a profesionales y
personas que tienen negocios muy similares y de interés profesional. Antes
del nacimiento de LinkedIn, la mayoría de los sitios sociales en red
como Facebook trató de explorar la posibilidad de ofrecer dichos
servicios mediante la creación de subredes dentro de su plataforma. Desde
su creación, el número de miembros del sitio ha crecido enormemente y
actualmente se sitúa un poco por encima de 100 millones y este número se
extiende por más de 200 países en todo el mundo.
Composición
de los usuarios de LinkedIn es libre y registrados pueden conectar con
otros usuarios añadiendo a su lista de contactos. La relación que existe entre los usuarios de LinkedIn se conoce como una conexión. Los miembros registrados pueden conectar con los miembros no inscritos se les envía la invitación de conexión. Una vez que un usuario no registrado en el envió una invitación de conexión, tiene la opción de aceptar la invitación. Si
acepta la invitación, que estaría obligado a registrarse en el sitio
antes de que se concedería el privilegio de conectarse con la persona
que le ha enviado la invitación de conexión.
usuarios
conectados a LinkedIn se puede conectar y formar grupos de interés y
muchas veces la mayoría de estos grupos de intereses creados alrededor
de las líneas profesionales y de carrera.
Aunque la inscripción es gratuita, LinkedIn genera algunos ingresos por los anuncios de separación de sus usuarios. El sitio ha incorporado AdSense de Google en su plataforma y que sirven como una fuente importante de ingresos. |
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publicado por
dejamepasar a las 09:25 · Sin comentarios
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23 de Abril, 2011
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A medida que Internet ha crecido en popularidad e influencia, muchas tiendas tradicionales han pasado de largo. La comprensión de esta nueva tecnología es una tarea de enormes proporciones para muchos propietarios de tiendas. Entender el poder y la explotación de bien nunca ha sido fácil, incluso en los primeros días. Con
la velocidad de cambio que está ocurriendo ahora, la entrega de una
presencia en línea es aún un reto mayor para desarrollar y emplear.
El
número de establecimientos locales de la migración en línea crece con
cada día que pasa como el Internet se vuelve más profundamente arraigada
en la vida cotidiana de los consumidores y minoristas por igual. Para
tener éxito, una empresa debe ser muy visible para el mercado local a
través de directorios de Internet locales y regionales, portales web,
sitios web especializados, tales como los blogs, y la actividad en
varios sitios web de medios sociales. Sin estas
formas cada vez más estándar para permanecer en contacto con el
consumidor, se hace más y más difícil, incluso para las empresas locales
para competir.
Superar el vacío entre la
tienda física y la experiencia en línea se ha convertido en un campo muy
lucrativo para los consultores especializados. Es
objetivo fundamental del consultor para sugerir los mejores métodos y
prácticas necesarias para hacer frente a las necesidades únicas de cada
empresa. Ellos deben ser capaces de ayudar a los establecimientos de transición en las entidades locales en línea sana y en crecimiento. El trabajo nunca ha sido más compleja.
La
consultoría de negocios debe ser capaz de proporcionar la gama completa
de productos y servicios necesarios para hacer esta transición. El menú de los servicios requeridos es amplia y variada en función de las necesidades del cliente. A largo plazo, el profesional de consultoría debe convertirse en la proverbial "Jack of All Trades". La
diferencia es que con el fin de entregar el producto final o servicio,
el consultor de negocios debe sobresalir en todas las áreas, en lugar de
ser producido por un "maestro de nada".
La
aparente paradoja en la prestación de un excelente trabajo en todos los
ámbitos en que es prácticamente imposible ser un experto en cada área
se logra a través de la magia de la contratación externa. El
cliente sólo podrá ver un solo nombre en la tarjeta de visita del
consultor, pero eso no significa que la plena utilización de un equipo
de expertos cuidadosamente elegido no está disponible detrás del
escenario. Cada equipo consultor será diferente,
pero hay una serie de cargos importantes que deben ser llenados para el
éxito de la empresa y la satisfacción final del cliente.
Se
trata de la composición y la construcción del equipo y la experiencia
que cada uno aporta a la tabla que determina el éxito o fracaso general
de los negocios de la consultora. El consultor debe ser capaz de orquestar la sinfonía de las piezas en el producto acabado todo. Él es el motor que empuja a cada tarea a su lugar apropiado una vez que el plan ha sido definido.
El concepto de equipo a menudo se puede iniciar desde el principio, incluso antes de que el asesor real se ve envuelto. Un grupo encargado de ventas se puede utilizar para dirigir el tráfico con una variedad de técnicas. Estos pueden incluir, entre otros, la creación de redes, referencias, llamadas en frío, y el boca a boca. En
la mayoría de los casos, es la tarea posterior de la consultora para
reunirse con el nuevo cliente y para determinar tanto sus necesidades y
expectativas, y luego aplicar esas en el viaje del cliente para la Web.
El consultor debe ser el líder del equipo de la empresa. Mediante
el uso de una serie de herramientas cuidadosamente la recogida de
información para determinar la aplicación definitiva y servicios en
curso que se requiere un plan de acción se crea. Una
vez que el plan general se pone en el papel y aprobado, el consultor
debe convertirse en el mariscal de campo de su equipo virtual y obtener
el trabajo efectivo realizado por los mejores calificados. desarrollo
web, hosting, redacción, publicidad, marketing y promoción de todos
puede requerir la externalización por parte del consultor, en función de
su conjunto de habilidades. Cada detalle debe ser manejado.
Cuando
todo va bien, y la creación de redes y frío que llama sus frutos en
varios trabajos, el concepto de equipo permite a volúmenes mucho mayores
de trabajo a realizar de manera eficiente. Varios
clientes pueden ser acomodados en el embudo de la producción ya que la
mayoría de los trabajos es de cría a otros profesionales independientes
en el equipo. Se necesita tiempo y esfuerzo para
desarrollar la red necesaria para producir cualquier equipo que
sobresale en todas las áreas. Este ingrediente de
outsourcing es muy importante para los profesionales que buscan
construir un negocio que funciona con fluidez, las ganancias de los
testimonios fuertes de los logros del pasado, y continuamente crece con
el tiempo. El mejor crecimiento es a través de
referencias positivas de clientes satisfechos, y que sólo viene de
siempre menores de prometedores y más-la obtención de resultados
excelentes.
El plan final, según lo
presentado y autorizado por el cliente antes de que el trabajo se hace,
tiene que determinar el alcance de la participación permanente del
organismo consultor. En muchos casos, gran parte del desarrollo en curso y los complementos serán responsabilidad del cliente. Si
se trata de una tienda que sólo está interesado en la venta de
productos físicos, la necesidad de mantenimiento será mínimo si la
mezcla de productos raramente cambia. En la
mayoría de los casos, habría un período de entrenamiento, y después la
tienda se ocuparía del mantenimiento de los carros de compras de
comercio electrónico, según sea necesario.
Si
presencia en la web el nuevo cliente es el de la entrega de información
continua y detallada, o de propiedad, el intento de convertirse en un
experto reconocido en el campo o una "estrella de rock Web", el
compromiso debe ser obtenido. Debe quedar claro que la empresa debe prestar el apoyo permanente de los blogs y otras entidades del Web requiere. Sólo
que sería capaz de proporcionar el contenido nuevo exigido de forma
constante para mantener sus clientes y los motores de búsqueda feliz.
Incluso
antes de que el proyecto original de producción de una presencia en la
web está terminada y el cliente se establece a través de Internet, el
programa de mantenimiento en curso y los honorarios de la cuenta debe
ser considerado. El consultor a menudo proporciona
una cuenta de alojamiento para el negocio que en muchos casos se busca
sólo para continuar su rutina acostumbrada. Una única factura y la paz de la mente es todo lo que el cliente requiere. Mantenimiento de la página web de física puede ser una parte importante de la renta residual, aportada por el cliente.
Expansión de los servicios es un elemento importante de los ingresos corrientes en curso de la consultora. El
aumento de la visibilidad de la tienda local a través de su inclusión
en directorios locales y publicidad en portales Web toma tiempo y
esfuerzo en curso. En línea estrategias de
publicidad y promoción, tales como campañas de correo electrónico y
blitzes medios de comunicación social, son todas las ofertas que deben
ser acordados y pagados por el cliente.
Como
puedes ver, hay una gran cantidad de detalle que debe ser tratado en el
viaje desde la tienda en línea a la presencia establecida en línea. El objetivo de la consultoría profesional es hacer que esta migración sea lo menos doloroso posible para cada cliente. Cada uno de ellos presenta un reto diferente. A
largo plazo, es el desarrollo de un profesional "entre bastidores"
equipo externo que permita un solo consultor para prestar servicios
útiles a una gran variedad de empresas en el área local. Cuanto más fuerte sea el equipo, mayor será el número de clientes que el consultor puede satisfacer al mismo tiempo.
Una
vez que el alcance del proyecto se ha definido, los recursos necesarios
para desarrollar las soluciones tienen que ser puestos en marcha para
garantizar la satisfacción del cliente. Además de
la correcta selección del vehículo Web apropiado y suplementarios
recursos en línea, redes, outsourcing, desarrollo web, y medios de
comunicación social tienen un papel importante en la definición de la
ruta del éxito en la autopista de la información que cualquier negocio
en línea tendrá que tomar.
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dejamepasar a las 09:25 · Sin comentarios
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